成本管理与降低成本的实施，攸关制造型企业的利润，而利润又是企业永续经营的活水，没有一个企业不加以重视；知己管理咨询是以最资深的制造管理顾问师，以长期的I E 与工厂管理顾问经验所凝聚而成，加上丰富的计算机信息化系统的素养，对企业生产成本的深入管控与降低，必能有最正确有效的指引。
生产成本管理的需求与关键
制造工厂的谋利策略方向
微利时代下生产成本管理的必然需求
生产成本管理与ERP管理信息的关联
生产成本结构和降低成本策略方向
直接原/物料成本
直/间接人工成本
各项制造费用之管控
管销费用之管控
制造费用的区分、来源与改善的思考
有效降低管销费用
有效的预算管理模式导入
人力资源的盘点与精简
薪资与奖金制度之检讨与改革
营销费用之管控
各项事务费用之管控
有效降低原/物料成本之方法
设计与工程面之思考
采购管理面之思考
领发料流程之思考
呆滞与报废料之消除
库存周转率提升
各项制造流程损耗之消除
有效降低直/间接人工成本之方法
运用合理生产排程提升作业工时效率
运用IE 手法削减作业工时
运用绩效管理手法激励士气,减少工时浪费,提升人均产值
有效降低制造费用之方法
提升设备稼动率要领
减少设备故障率要领
生产线节拍时间缩短与生产平衡率提升要领
运用部门损益并配合工作方法改善以达到浪费之消除
制定标准成本及其检讨改善机制
知己：协助企业推动长期之阶段性营运成本降低活动与改善机制之建立可根据企业实际情况, 以诊断、培训、辅导方式协助企业导入。